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今年以來，市發改委以干部素質提升行動為契機，緊盯招投標領域改革試點目標任務，攻堅克難、擔當作為，全力打造招投標領域“隨州樣板”。
??高標準開展評標環節快速糾正改革。印發《隨州市招投標活動評標環節錯誤快速糾正工作指南（試行）》，壓實招標人在復核評標報告、申請糾錯中的主體責任，杜絕招標人當“甩手掌柜”現象。通過招標人及時主動修正錯誤，改變過去評標錯誤需先報請行政監督部門批準，再召集原評標委員會改正等一系列煩瑣流程的弊端，提高糾錯效率，降低糾錯成本。目前市本級已指導完成5個項目的快速糾正，有效防范了因評標錯誤導致的項目延期和資源損失，減少了異議投訴發生情形，提高了招投標活動效率。
??深層次推進遠程異地評標常態化改革。市發改委始終堅持市本級政府投資項目施工、貨物、服務單項合同估算價分別在3000萬元、1000萬元、500萬元以上的項目必須采用遠程異地評標方式的原則，近年來，全市規模標準以上的依法必須招標項目遠程異地評標率均為100%。針對我市部分小項目難以享受改革成果的實情，積極對評標系統進行升級改造，主動拓展省外“朋友圈”，多次與評標系統匹配度高的內蒙古、廣西、河南等地對接，做到能遠程盡遠程、可定點遠程。今年以來，市本級完成開評標項目41個，其中遠程異地評標項目23個，遠程異地評標率達56.1%，完成跨省遠程異地評標項目5個（含客場），有效滿足了招標人需求，實現了優質專家資源共享，提升了評標質量和公正性。
??寬領域深化“評定分離”改革。在總結前期“評定分離”試點經驗的基礎上，結合我市招標人對“評定分離”改革的需求和評價，市發改委出臺《隨州市房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標評定分離實施辦法》，將“評定分離”實施范圍從房建市政領域拓寬到交通、水利、農業等領域，充分釋放改革紅利。今年以來，市本級共完成中標項目49個，其中，實施“評定分離”項目40個，占比81.6%，交易金額達25.8億元，一定程度上遏制了圍標串標和“標販子”現象的發生。