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隨州市學生資助管理中心2026年部門預算??

目?? 錄??

第一部分??隨州市學生資助管理中心預算公開情況說明

一、部門（單位）主要職責

二、機構設置情況

三、預算收支及增減變化情況

四、機關運行經費安排情況

五、一般公共預算“三公”經費及增減變化情況

六、政府采購預算安排情況

七、國有資產占用情況

八、重點項目預算績效情況

九、其他情況說明

十、專業名詞解釋

第二部分??隨州市學生資助管理中心2026年部門預算公開表

一、部門收支預算總表

二、部門收入總表

三、部門支出總表

四、財政撥款收支總表

五、一般公共預算支出表

六、一般公共預算基本支出表

七、一般公共預算“三公”經費支出表

八、政府性基金預算支出表

九、項目支出表

十、政府采購預算表??

第一部分??隨州市學生資助管理中心預算公開情況說明

一、部門（單位）主要職責

宗旨：認真落實國家、省、積極推進各項政策要求的落實。把家庭經濟困難學生資助工作當作一項功在當代、利在千秋的民心工程而常抓不懈，確保不讓一名學生因貧困而失學。

業務范圍：

（1）中等職業學校的國家助學金管理等資助工作。負責全市中等職業學校國家助學金的管理工作，跟蹤資金申報、分解、發放、落實情況；

（2）負責市直普通高中貧困學生的資助工作，督促檢查普通高中貧困學生的資助政策的落實情況；

（3）生源地信用助學貸款管理工作；

（4）負責督促檢查農村義務教育階段學生“兩免一補”政策的落實情況；

（5）積極組織社會捐資、企業贊助、個人捐資助學等多種形式的資助活動，營造一個健康、和諧、良好的扶貧助學氛圍；

（6）資助政策的宣傳工作。會同有關部門組織新聞媒體利用廣大人民群眾和學生喜聞樂見的形式，開展家庭經濟困難學生資助政策和咨詢等工作。

（7）接受上級業務單位的指導，完成省學生資助管理中心布置的相關業務工作；

（8）完成上級單位布置的其它工作。

二、機構設置情況

隨州市學生資助管理中心是隸屬隨州市學生資助管理中心管理的正科級公益一類事業單位。學生資助管理中心屬于公益性服務機構，面向全市家庭經濟困難學生，管理發放全市學生資助資金，是教育部門一個沒有任何收費職能的二級單位。中心現有工作人員4人，編制5人，領導職數2名。

三、預算收支及增減變化情況

（一）收入預算情況

本年收入預算總額196.18萬元，其中：財政撥款（補助）196.18萬元。較上年預算安排減少了0.68萬元，比上年預算安排減少了0.35%，主要原因是單位其他收入經費大幅減少，而人員調入后人員經費增加。

（二）支出預算情況

本年度財政預算安排支出196.18萬元，其中：一般行政管理事務（教育管理事務）人員支出93.78萬元，公用支出7.4萬元，項目支出95萬元。較上年預算安排減少了0.68萬元，比上年支出預算減少了0.35%，主要原因是其他支出減少，增加了人員支出。

（三）財政撥款支出情況

本年度財政撥款支出196.18萬元。比上年減少0.34%。減少主要原因是其他收入減少40萬元，而人員增加1人后人員經費增加34.92萬元，公用經費增加4.4萬元。

（四）政府性基金情況

本年度，無使用政府性基金預算撥款安排的支出。

（五）國有資本經營預算情況

本年度，無使用國有資本經營預算撥款安排的支出。

四、機關運行經費安排情況

本年度，部門運行經費支出7.4萬元。其中，辦公費1.3萬元，差旅費1萬元，工會經費1.49萬元，其他商品和福利支出3.61萬元，比上年增加4.4萬元，運行經費增加的原因是人員增加導致公用經費增加。

五、一般公共預算“三公”經費及增減變化情況

本年度，一般公共預算“三公”經費年初預算安排0萬元，與上年無變化。

六、政府采購預算安排情況

本年度政府采購預算金額0萬元，與上年持平，本年度暫無采購辦公設備的計劃。

七、國有資產占用情況

本年度年初資產總額7.67萬元，其中：流動資產0萬元、固定資產凈值7.67萬元，資產累計折舊9.84萬元。

上年新增固定資產4.8636萬元。

八、重點項目預算績效情況

（一）部門整體績效目標編制情況

1、本部門整體績效目標是：長期目標為認真落實國家、省、市各項資助政策，確保不讓一名學生因貧困而失學。年度目標為深入貫徹落實國家、省、市各項助學政策，確保精準資助、不落一人。

2、長期目標：認真落實國家、省、市各項資助政策，確保不讓一名學生因貧困而失學。

具體指標設置為：

產出指標：全年走訪慰問困難學生300人次，指標設立依據是全市全學段家庭經濟困難學生總數的60%。

效益指標：讓黨和國家的關愛普照每一個孩子，保證全市沒有一個孩子因家庭經濟困難而失學。指標設立依據是教育領域脫貧攻堅后評估考核要求。

滿意度指標：服務對象滿意度100%。服務對象滿意率100%。指標設立依據是資助工作整體要求。

3、年度目標：深入貫徹落實國家、省、市各項助學政策，確保精準資助、不落一人。具體指標設置為：

產出指標：發放困難學生學習用品數量300人次，保障資助工作開展。

效益指標：資助管理工作經費，確保我市學生資助政策順利實施，保證我市學生資助管理工作順利開展。

滿意度指標：持續打造四季資助品牌，社會滿意度100%。

（二）重點項目績效目標編制情況

2025年財政預算安排項目支出95萬元，其中：95萬元資金來源為當年一般公共預算資金，共分為三個項目，分別為學生資助管理工作運行30萬元、扶貧助學60萬元、資助育人5萬元。

1.“學生資助管理工作運行”項目主要內容是學生資助管理日常業務支出，本年度預算安排30萬元，其中：30萬元資金來源為當年一般公共預算資金。

項目績效總目標是：確保資助工作正常開展，助力鄉村振興，爭先創優！??

項目績效指標設置情況：確保資助工作正常開展，助力鄉村振興，打造“雙一流”資助工作！??

產出指標：學生資助管理工作運行正常，年度培訓人次≥200人次，全面提升國家各項資助政策工作質量。

效益指標：全面落實國家各項資助政策，數據精準度和系統使用率達到100%。

滿意度指標：服務對象滿意率100%。

2.“扶貧助學”項目主要內容是開展扶貧助學活動支出，本年度預算安排60萬元，其中：60萬元資金來源為當年一般公共預算資金。

項目績效總目標是：形成長效機制，充分發揮社會的正能量，營造良好的助學氛圍。

項目績效指標設置情況：開展春季走訪慰問活動，讓黨和國家的關愛譜照每一個孩子，保證全市沒有一個孩子因貧困而失學。

產出指標：扶貧助學走訪慰問≥4批次，資助標準≥1500元/人，資助金額60萬元。

效益指標：資助人數≥300人。

滿意度指標：服務對象滿意率100%。

3.“教育事業發展—資助育人”項目主要內容是開展資助育人活動支出，本年度預算安排5萬元，其中：5萬元資金來源為當年一般公共預算資金。

項目績效總目標是：為了深入落實國家資助政策，充分發揮資助育人作用，對受助學生身心發展、道德品質培養、學業幫扶、就業指導等方面給予更多的關懷和幫助，促進家庭經濟困難學生成長成才，為振興鄉村提供智力支撐。

項目績效指標設置情況：關懷和幫助義務教育階段家庭經濟困難學生，開展以追尋紅色足跡厚植愛國情懷為主題的勵志研學活動，樹理想塑品格，厚植家國情懷，促進家庭經濟困難學生成長成才。

產出指標：資助育人人數≥50人，資助育人金額5萬元。

效益指標：資助育人效果100%。

滿意度指標：服務對象滿意率100%。

九、其他需要說明的情況

（一）對空表的說明

我單位2026年無國有資本經營預算支出，與上年一致，故該表為空表。

（二）對其他情況的說明

無其他情況說明。

十、專業名詞解釋

樣式：

1.機關運行經費：指為保障單位運行使用一般公共預算財政撥款安排的基本支出中的日常公用經費支出。包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費、專用材料及一般設備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業管理費、公務用車運行維護費以及其他費用。

2.“三公”經費：指使用一般公共預算財政撥款安排的因公出國（境）費、公務用車購置及運行維護費和公務接待費。其中，因公出國（境）費用反映單位公務出國（境）的國際旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食費、培訓費、公雜費等支出；公務用車購置及運行維護費反映單位公務用車車輛購置支出（含車輛購置稅、牌照費）、燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務接待費反映單位按規定開支的各類公務接待（含外賓接待）費用。

3.政府采購：是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。政府采購不僅是指具體的采購過程，而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱，是一種對公共采購管理的制度，是一種政府行為。

4.財政撥款（補助）收入：市級財政預算安排且當年撥付的資金。

5.事業收入：事業單位開展專業業務活動及輔助活動取得的收入。

6.事業單位經營收入：事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動取得的收入。

7.其他收入：填列單位取得的除上述收入以外的各項收入。

第二部分??隨州市學生資助管理中心2026年部門預算公開表

一、部門收支預算總表

二、部門收入總表

三、部門支出總表

四、財政撥款收支總表

五、一般公共預算支出表

六、一般公共預算基本支出表

七、一般公共預算“三公”經費支出表

八、政府性基金預算支出表

九、項目支出表

十、政府采購預算表