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“從事前參與到事中監(jiān)督，再到事后審議，擰緊了‘小微權(quán)力’的使用發(fā)條。”隨縣高城鎮(zhèn)大橋村紀(jì)檢委員羅會江在實(shí)踐中切實(shí)體會到規(guī)范監(jiān)督的效力。
　　今年初，為進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)，大橋村計劃流轉(zhuǎn)土地60畝、投資100萬元，與市場主體進(jìn)行聯(lián)營，建立現(xiàn)代化智能控制香菇基地。按照工作要求，羅會江和村務(wù)監(jiān)督委員會成員、黨員代表、村民代表一起全程參與，通過走訪、征求意見等方式收集村民意見和建議，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上給村“兩委”提出建議。村“兩委”經(jīng)過多方考證、多次協(xié)商，一致研究決定投資10萬元，不參與公司經(jīng)營、管理和生產(chǎn)，每年收益分紅和協(xié)調(diào)費(fèi)根據(jù)經(jīng)營情況逐年調(diào)整，大大降低了投資風(fēng)險。項目啟動后，羅會江嚴(yán)格按照“小微權(quán)力”清單上的工作流程逐步對照落實(shí)，與村務(wù)監(jiān)督委員會一起從政策標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限、運(yùn)行流程、運(yùn)行結(jié)果公開等方面進(jìn)行事后審議，最終項目成功落地。
　　近年來，隨縣紀(jì)委監(jiān)委以紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，先后配齊配強(qiáng)384個村（社區(qū)）紀(jì)檢委員，并整合村務(wù)監(jiān)督委員會和理財小組成員等，極大提升基層監(jiān)督力量。
　　針對一些村級紀(jì)檢委員（監(jiān)察信息員）不會監(jiān)督、不善監(jiān)督的問題，該委創(chuàng)新“小微權(quán)力”運(yùn)行清單，圍繞村級“三重一大”事項、“三資”管理、工程建設(shè)、低保救助、涉農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放、土地征收等事項，將38項村級重要事務(wù)繪制成村（社區(qū)）“小微權(quán)力”事項流程圖，方便村級紀(jì)檢委員“按圖索驥”履行職責(zé)，先后確定6個鎮(zhèn)7個村（社區(qū)）為全縣試點(diǎn)單位，總結(jié)出符合基層實(shí)際的“事前參與、事中監(jiān)督、事后審議”的基層監(jiān)督新模式，拉長發(fā)現(xiàn)問題的半徑，拓展監(jiān)督的深度和廣度，切實(shí)打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。