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“有干部在辦理業(yè)務(wù)時(shí)服務(wù)意識不強(qiáng)、態(tài)度冷漠被通報(bào)，這說明你單位在干部教育監(jiān)督管理方面工作還不夠到位……”連日來，曾都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委陸續(xù)同各地各單位“一把手”開展談心談話，面對面壓責(zé)任、點(diǎn)問題、提要求，真正讓談話對象受警醒、受教育、受觸動。
　　該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委聚焦“自上而下的監(jiān)督”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，在談什么、怎么談方面狠下功夫，切實(shí)增強(qiáng)談話的針對性、規(guī)范性和實(shí)效性。
　　在談話前，全面剖析、精準(zhǔn)把脈，綜合日常監(jiān)督、專項(xiàng)治理、巡視巡察反饋、信訪舉報(bào)、紀(jì)律教育、清廉建設(shè)、政治生態(tài)分析研判等方面情況，為談話對象及其所在地方或單位精準(zhǔn)“畫像”，匯總梳理問題清單，訂制個(gè)性化談話方案，做到“一人一套方案、一張問題清單、一份談話提綱”。在談話過程中，嚴(yán)格按照“聽取匯報(bào)、通報(bào)問題、提出要求、表態(tài)發(fā)言”四個(gè)步驟進(jìn)行，不走過場、不講套話，直擊痛點(diǎn)“病灶”，讓“一把手”在紅臉出汗的同時(shí)受警醒、受激勵(lì)。
　　該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，截至目前，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委負(fù)責(zé)人已完成對73個(gè)地方(單位)“一把手”談話全覆蓋，全區(qū)運(yùn)用第一種形態(tài)提醒談話、警示談話、批評教育850余人次，指出問題225個(gè)。
　　如何避免問題“一談了之”？該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委建立全鏈條閉環(huán)式談話監(jiān)督工作機(jī)制，做實(shí)做細(xì)談話“后半篇文章”。針對談話中的意見建議、問題要求，及時(shí)梳理形成反饋問題清單，各派出紀(jì)檢監(jiān)察組、紀(jì)檢監(jiān)察室對照整改時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧、質(zhì)效并重，項(xiàng)目化跟蹤監(jiān)督反饋問題整改落實(shí)落地。
　　“下一步，我們將持續(xù)加強(qiáng)對談話反饋問題整改的跟蹤問效，壓實(shí)各地各單位‘一把手’和領(lǐng)導(dǎo)班子全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，以更加精準(zhǔn)有效監(jiān)督提升治理效能。”該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委負(fù)責(zé)人表示。