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曾都區(qū)南郊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心邀請(qǐng)專家開展“5S”管理培訓(xùn)
  • 發(fā)布日期:2026-03-25
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  • 編輯:楊文明
  • 審核: 楊文明

為進(jìn)一步提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理水平,營(yíng)造整潔、有序、安全、高效的工作環(huán)境,持續(xù)改進(jìn)基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。近日,曾都區(qū)南郊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心邀請(qǐng)?jiān)紖^(qū)人民醫(yī)院專家質(zhì)控辦孫冬主任,為全體醫(yī)護(hù)人員開展了一場(chǎng)內(nèi)容豐富、指導(dǎo)性強(qiáng)的“5S”管理專題講座,并深入科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體醫(yī)護(hù)人員參加了此次培訓(xùn)活動(dòng)。

理論授課:理念先行,明晰標(biāo)準(zhǔn)

授課環(huán)節(jié),孫冬主任以“推行“5S”管理,提升醫(yī)院品質(zhì)”為題,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn),系統(tǒng)闡述了“5S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的核心理念、實(shí)施步驟、關(guān)鍵要素及深遠(yuǎn)意義。她通過生動(dòng)的案例、翔實(shí)的數(shù)據(jù),深入淺出地講解了如何通過“整理”區(qū)分“要”與“不要”,通過“整頓”實(shí)現(xiàn)物品定位、定量、定容,通過“清掃”保持環(huán)境無(wú)垢,通過“清潔”將前三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,最終內(nèi)化為員工的自覺行為“素養(yǎng)”,從而提升工作效率、保障醫(yī)療安全、優(yōu)化患者體驗(yàn)、塑造良好形象。孫主任的授課既有理論高度,又貼近基層實(shí)際,為與會(huì)人員帶來(lái)了全新的管理視角和深刻的實(shí)踐啟發(fā)。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo):精準(zhǔn)把脈,對(duì)癥施策

理論授課結(jié)束后,孫冬主任在各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的陪同下,深入內(nèi)科病區(qū)、婦產(chǎn)科病區(qū)、化驗(yàn)室、手術(shù)室及部分行政辦公區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查看和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。每到一處,她都仔細(xì)觀察,從物品擺放、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、線路規(guī)整、空間利用到流程優(yōu)化、安全管理等細(xì)節(jié)入手,進(jìn)行“解剖麻雀”式的分析,指出存在的問題與不足,并提出了具體、可操作的改進(jìn)建議。

在內(nèi)科醫(yī)生辦公室,她建議進(jìn)一步優(yōu)化科室各種管線的整齊排列,醫(yī)生辦公桌的合理布局以及抽屜物品的規(guī)范收納;在婦產(chǎn)科,她指導(dǎo)如何合理規(guī)劃空間,提升患者舒適度與工作效率;在護(hù)理站,她強(qiáng)調(diào)了急救物品、藥品的定位管理與規(guī)范放置。孫主任的指導(dǎo)細(xì)致入微,針對(duì)性強(qiáng),為中心各科室下一步精準(zhǔn)開展“5S”管理工作指明了方向。

以學(xué)促干,賦能發(fā)展

通過此次培訓(xùn)與指導(dǎo),南郊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)“5S”管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,大家紛紛表示將積極行動(dòng)起來(lái),從自身做起,從細(xì)節(jié)入手,將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效,共同營(yíng)造更加整潔、規(guī)范、有序、安全的就醫(yī)和工作環(huán)境。

此次活動(dòng),是曾都區(qū)醫(yī)共體推動(dòng)優(yōu)質(zhì)管理資源下沉、提升基層同質(zhì)化管理水平的重要舉措。該中心負(fù)責(zé)人表示,將以此次孫冬主任的授課與指導(dǎo)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“5S”管理精髓,注重“5S”管理內(nèi)涵建設(shè),對(duì)標(biāo)先進(jìn),查找差距,迅速行動(dòng),將“5S”管理理念融入日常工作的方方面面,建立長(zhǎng)效機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)從“形式化”到“行事化”,再到“習(xí)慣化”的轉(zhuǎn)變,切實(shí)提升中心的管理效能和醫(yī)療服務(wù)品質(zhì),優(yōu)化醫(yī)療營(yíng)商環(huán)境。(何迎華)

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